「ジョブ型雇用」

　春闘でベースアップを行う事は必要な事かもしれないが、日本の生産性が低い問題をどのように考えるべきなのか？どの企業でも給与体系があり、世間の動向を見て給与を決めてはいない。

　大企業はそれなりの給与であり、中小企業はそれぞれの状況により給与は異なる。「ジョブ型雇用」では、職務記述書を作成してその達成度により報酬を支払う。その基準を公開する事でより公平な評価が出される事になる。

　「メンバシープ型雇用」は新卒一括採用や年功序列といわれているが、その実態としては職務評価を基に報酬を決めている。その基準がややあいまいな点はあるかもしれないが。

　日立製作所は「ジョブ型雇用」を本体の全社員に適用する方針だ。そこには職務内容とスキルの公開が必要となる。いずれにしても人を評価するのは難しい。スポーツのようにタイムで順位が決まる世界ではない。